Vorgehen & 3-Säulenkonzept

Das Konzept

Mit der Bildung eines Cross-Mentoring-Programms (CMP) wird für Frauen auf der Top-Ebene der Erfahrungsaustausch mit Spitzenpersönlichkeiten möglich gemacht. Damit findet ein persönlicher und nahbarer Dialog über Unternehmensgrenzen hinweg statt.

das Ziel

ein exklusives und nachhaltiges Netzwerk für Frauen auf Top-Ebene

Mit IWiL wollen wir gezielt Unternehmen und damit auch den Frauen ein exklusives und nachhaltiges Netzwerk zu Spitzenpersönlichkeiten aus Wissenschaft, Gesellschaft und Wirtschaft anbieten. Dieses Netzwerk soll einen breiten Erfahrungsaustausch jenseits des Corporate Mainstreams ermöglichen und nachhaltig auf unternehmerische Führungsherausforderungen, ausgelöst durch die Digitalisierung und Geschäftsmodellveränderungen, vorbereiten.

Programme für Frauen auf der 1. und 2. Ebene sind fast nicht vorhanden

Wissenschaftliche Studien belegen, dass die Anzahl von Frauen in Führungspositionen auf der 1. und 2. Ebene noch deutlich gesteigert werden kann und dass nachhaltige Programme, die gezielt auf diesen Ebenen ansetzen, ausbaufähig bzw. nicht vorhanden sind (Quelle: ESCP Europe).

Zum einen liegt es an genderspezifischen Verzerrungen und der einseitigen Definition, was ein wirkliches Talent im Sinne des Unternehmensziels ist. Zum anderen ist die zugrunde liegende Karriereorientierung, die bislang eine ausschließlich vertikale Betrachtung zulässt, von enormer Bedeutung. Frauen, die es auf die oberen Ebenen geschafft haben, werden von den üblichen Talent-Management-Programmen nicht mehr berücksichtigt und die Gefahr eines „Absprungs“ steigt zunehmend.

die Umsetzung

Die Zielgruppe der Mentees sind Frauen, die voraussichtlich innerhalb der nächsten 5 Jahre eine Geschäftsführer-Position von Tochterunternehmen antreten oder übernehmen bzw. an die Unternehmensspitze treten werden.

Die Mentees werden von den Unternehmen selbst nominiert bzw. durch Ausschreibungen rekrutiert.

Mentorinnen und Mentees spezifizieren in einem von beiden unterschriebenen „Letter of Intent“ das Format der Kontakte (telefonisch, persönlich, per Skype), # der Treffen, Erwartungen und Ziele und verpflichten sich zur Vertraulichkeit.

Auswahl der Beteiligten

Da der Mentoring-Prozess sehr viel mit Vertrauen zu tun hat, dürfen die Mentees aus einem Pool von potenziellen Mentoren Prioritäten nennen. Im Rahmen der Kick-off-Veranstaltung wird ein erstes Kennenlernen der potenziellen Tandems ermöglicht. Hiernach erfolgt die endgültige Zuteilung der Matches durch die Vereinsorganisation unter Berücksichtigung des Feedbacks der Erstkontakte.

Das Matching-Komitee

Mit der Bildung eines Matching-Komitees bestehend aus der Vereinsführung und hochrangigen HR-Vertretern aus den Mitgliedsunternehmen wird der Nominierungs- und Auswahlprozess der IWiL Classes weiter professionalisiert und dem Wachstum von IWiL Rechnung getragen.

Anette Pampel — Coca-Cola European Partners
Annette Pampel

Ströer SE & Co. KGaA
Simone Kollmann-Göbels

AIG Europe Ltd.

Susanne Schiffel

Why am I part of the IWiL matching committee?

To me, this is a perfect opportunity to actively support the activities of IWiL with my know-how as a human resources manager in various industries.

What is my focus in the process of matching?

I will focus on finding out what motivates candidates to participate in the mentee program in order to be able to readjust/manage expectations if necessary and to ensure that candidates fit into this high-value IWiL program.

Coca-Cola European Partners

Annette Pampel

Why am I part of the IWiL Matching committee?

50% of this country’s population is female as well as of Germany’s workforce and I do want females to be represented in the top management. This is nothing to be questioned or to be negotiated, it is just a necessity concerning equality and equity. I am feeling honored to be part of the IWiL matching committee supporting the next generation of female leaders.

What’s my focus in the process of matching?

I do think that we have to focus on what the strengths and the challenges of the prospective mentees might be and who will be the best mentoring fit to bring the best out of them and let those women grow.

Volkswagen AG

Elke Heitmüller

Why am I part of the IWiL Matching committee?

I´m part of the IWiL matching committee because I strongly belive in diverse organisations! Diverse organisations, with inclusive cultures, have a greater capacity to foster creativity, empathy and innovation in ways homogeneous, monocultural envoirements rarely do. My personal aim is to promote a change of culture in the sense of Diversity and Inclusion until we gain an equal participation of women and men in leadership positions. There is still a lot of work to be done!

What is my focus in the process of matching?

In my opinion the most important things in the process of matching are; peer-to-peer support and the broadening of participant’s horizon regarding Diversity and Inclusion. As I know from personal experience; It is extremely empowering to be a mentor! You can see first-hand that you are making a difference to someone’s life and that is incredible and enriching.

thyssenkrupp AG

Barbara Thiel

Why am I part of the IWiL matching committee?

I want to make a contribution to gender equality and to get more women into leadership positions in Germany.

What is my focus in the process of matching?

I am especially looking out for non-conformable candidates- so to speak not „normal“, „broken“ CVs.

Ströer SE & Co. KGaA

Simone Kollmann-Göbels

Why am I part of the IWiL matching committee?

I didn’t learn from my successes, but from my failures. You have to deal with mistakes, which also includes a certain amount of self-reflection. It is extremely important that each of us has contact persons in our everyday professional life with whom we can discuss sensitive topics, but also obtain advice. This is what the IWiL mentoring program stands for. Since I was able to benefit from mentors in my career and still do, I would like to share my experience and continue to get involved in mentoring because it is a topic that is independent of position and age.

What is my focus in the process of matching?

The personal spark – it’s the basis for every trusting conversation and for building a relationship.

Software AG

Tanja Albrecht

Why am I part of the IWiL Matching Committee?

Helping others to grow is not only part of my job but also one of my great passion. I am convinced that we learn the most from and with each other and mentoring is the perfect way to put this into reality. I am excited to support IWiL in this wonderful initiative and to help building the right connections to share knowledge and experience in order to strengthen our future female leaders.

What do I focus on in the matching process?

I am interested in the mentees’ goals to make sure that we find the best possible fit with the most impact for our future female leadership generation. From my own experience I know how powerful mentoring can be. However, well-defined and realistic goals are essential to make it a success.

EON

Wiebke Stein

Why am I part of the IWiL Matching committee?

IWiL stands out by its quality, content and process wise. I truly believe it offers value add for each participant, mentee and mentor. By being part of it, I want to share my experience and actively contribute to gender equality.

What is my focus in the process of matching?

The critical part of mentoring is finding the perfect match. Within the process, I want to offer the candidate support to clarify their targets and vision, to find out what they want to achieve during the programme. From personal experience as a mentee and mentor, I believe everyone involved benefits from good mentoring: so what can the candidate bring to the table? In the end, it is not single people but the whole cohort that can make this a once-in-a-lifetime experience with long-lasting networks.

Outokumpu

Elke Humpert

Why am I part of the IWiL Matching committee?

A great personal and professional fit is essential for successful mentoring and ensures challenging and meaningful mentoring discussions. I would like to contribute finding the best matches.

What is my focus in the process of matching?

My focus in the process of matching will be: How well does the background and the experience of the mentor fit to the ambition and the role of the mentee and does the matching allow challenging discussions that go beyond the comfort zone of the mentee?

Wir möchten an dieser Stelle ganz herzlich Susanne Schiffel (AIG Europe Ltd.), Annette Pampel (Coca-Cola European Partners), Elke Heitmüller (Volkswagen AG), Barbara Thiel (Thyssen Krupp AG), Nina Strasser (SAP Germany) und Simone Kollmann-Göbels (Ströer SE & CO. KGAA) für ihre Expertise danken und freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit beim Matching der Mentee Class 2021.

Mittel

Mentoring-Lunches

1 x pro Quartal, vorzugsweise Treffen bei den Mitgliedsunternehmen – verpflichtende Teilnahme
Die Mentoring-Lunches werden durch die Tandems selbst organisiert. Zwecks Qualitätssicherung werden die Termine an die Projektkoordination kommuniziert
Die Inhalte der Mentoring-Gespräche sind vertraulich
Inhalte von Mentoring-Gesprächen können sehr vielfältig sein – wie schwierige Führungssituationen, Überbringen unangenehmer Nachrichten, Probleme mit Vorgesetzten, Verhandlungsstrategien, Konflikte im Team, Lebensbalance beruflich – privat, Umgang mit Stress und Belastungen, Initiieren und Begleiten von Veränderungen, persönliche Karriereplanung etc.

Workshops & Trainings über die LeadershipNext Academy

Intensives Training zu verschiedenen Führungsthemen
Special Preise für IWiL-Mitglieder
Mehr Information finden Sie auf der Website: www.leadershipnext.de

Program & Project Lead
Telefon: +49 157 5026 2880
E-Mail: program@leadershipnext.de

IWiL Lounges

optionale Teilnahme
Gruppenveranstaltung: Mentees, Mentoren und Unternehmensmitglieder sind herzlich eingeladen und erhalten hier die Möglichkeit, sich weiter zu vernetzen
Generell ist die Teilnahme persönlichen Mitgliedern und IWiL verbundenen Unternehmen vorbehalten. Darüber hinaus wird auch interessierten Einzelpersonen eine Teilnahme ermöglicht, die sich mit den Zielen von IWiL verbunden fühlen. Bei Interesse bitte eine E-Mail inklusive vollständiger Kontaktdaten an initiative@iwil.eu senden.

die Teilnehmer

Mitgliedsunternehmen

Die Unternehmen überführen jährlich weibliche Nachwuchsführungskräfte (Mentees) in den Women into Leadership-Pool. Die Auswahl und der Nominierungsprozess verlaufen unternehmensintern jeweils zum Jahresende. Mit der Mitgliedschaft bei IWiL dokumentieren die Mitgliedsunternehmen eindrucksvoll ihre Ernsthaftigkeit bei der nachhaltigen Entwicklung von weiblichen Führungskräften und senden damit ein starkes Signal nach innen und außen.

Die Mentoren

Aus dem Kreis von Spitzenpersönlichkeiten können Mentees bis zu zwei Wunschmentoren benennen. Im Rahmen einer Kick-off-Veranstaltung zur Tandembildung lernen sich Mentor und Mentee im Rahmen eines Speed-Datingformats das erste Mal kennen. Das Zustandekommen des Tandems wird maßgeblich von der Zielerwartung des Mentees und den gewünschten Kompetenzfeldern bestimmt. Mentoren haben grundsätzlich ein Veto-Recht. Die finale Bildung des Tandems wird durch den Verein vorgenommen.

Die Mentees

Die Nominierung in das IWiL-Programm bietet Mentees eine enorme Chance, jenseits des Unternehmens Teil eines exklusiven Netzwerks zu werden und damit einen persönlichen Zugang zu einer Spitzenpersönlichkeit zu erhalten.

„IWiL ist eine herausragende Plattform, die für Frauen
in Führungspositionen von enormer Bedeutung ist.
Ein gutes Netzwerk, Erfahrungsaustausch – das ist wichtig
und wird immer wichtiger.“

Petra Schlieter-Gropp

Schlieter & friends Event GmbH & Co. KG | Geschäftsführerinrin

„IWiL ist eine herausragende Plattform, die für Frauen
in Führungspositionen von enormer Bedeutung ist.
Ein gutes Netzwerk, Erfahrungsaustausch – das ist wichtig
und wird immer wichtiger.“

Petra Schlieter-Gropp

Schlieter & friends Event GmbH & Co. KG | Geschäftsführerinrin